场分析是做什么的，有哪些基本概念和方法。眼睛很涩，头很晕，胃又饿了。她又吃了几口面包，喝了几口凉白开，然后继续。
她重新打开电脑，登录公司内部知识库。这次，她有了些基础概念，再去看那些市场分析报告，虽然还是不懂细节，但至少能看出框架了：一份报告通常包括市场概况、竞争分析、机会与风险、建议措施几个部分。
她找到一份公司去年的东南亚市场分析报告，对照着书里讲的概念，尝试理解。市场规模是多少？增长率多少？主要竞争对手是谁？各自的优劣势？机会在哪里？风险是什么？
她一边看，一边在笔记本上记录关键词。进展缓慢，像在黑暗中摸索，但每理解一点，前方的迷雾就散开一丝。
午夜十二点，她终于勉强看完了一份报告，并整理出了核心要点。虽然理解依然肤浅，但至少，她不再是完全茫然了。
她关掉电脑，靠在椅子上，闭上眼睛。疲惫像潮水般涌来，几乎要将她淹没。但她不能睡，她还有清单要完善。
重新打开笔记本，翻到那份筹备清单。现在，她对“背景材料”那一项有了稍微具体点的理解。她知道市场部需要提供的是“市场调研报告摘要”，应该包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户、机会与风险等核心信息。她知道研发部需要提供“技术方案要点”，应该包括技术可行性、创新点、实施路径、风险评估。她知道生产部需要“产能评估”，财务部需要“成本测算”。
她把这些理解补充到清单里，虽然还是很粗略，但比之前空荡荡的“需该部门提供”具体多了。
接着，她开始思考“突发情况应对”。设备故障怎么办？她写：“备用设备（提前准备备用笔记本电脑、投影仪接线）”。网络中断怎么办？她写：“手机热点备用，重要材料提前下载本地”。关键人员迟到怎么办？她写：“调整议程顺序，或先开始其他议题”。会议超时怎么办？她写：“主持人控制时间，或决定是否延长”。
每一个应对措施，都写得简单，甚至幼稚，但这是她基于有限经验能想到的全部。她知道，真正的会议中，问题可能更复杂，但她只能准备到这个程度。
凌晨一点，清单的第三版完成了。比第二版又丰富了一些，特别是对专业内容的理解和突发情况的预案。虽然还是不完美，但已经是她能做的极限了。
她合上笔记本，站起身，活动了一下僵硬的肩膀。房间里很安静，只有远处街道偶尔传来的车声。窗外
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