隐患等问题，每个问题需有具体案例或数据支撑。
3. 初步改进方向建议：针对梳理出的痛点，提出至少两条具有可操作性的初步改进思路，并简要说明其潜在效益与可能挑战。
4. 数据要求：报告需包含定量数据（如：流程平均耗时、关键环节错误率、员工满意度抽样调查结果等）与定性信息（访谈记录摘要、典型场景描述等）。
交付要求：报告需使用提供的参考模板，逻辑清晰，语言精炼，数据准确，建议务实。最终需向项目组（韩丽梅、林薇、苏晴及相关业务部门负责人）进行15分钟的口头汇报。
资源支持：可获得项目组名义下的基础协调支持（如安排跨部门访谈），可查阅不涉密的流程相关文档。但无额外预算，无专职助手，需利用个人时间完成。
注意事项：注意沟通方式，避免引发不必要的部门抵触情绪。注意信息保密。
张艳红逐字逐句地读着，每一个要求都像一根冰冷的针，扎进她越来越麻木的神经。
流程现状图？她连Visio（画流程图的软件）都没系统学过，最多会用PPT画个简单的方块箭头。
痛点与问题清单？还要具体案例和数据支撑？她每天疲于应付流程，哪里有余力去观察“痛点”？更别说去访谈其他部门的员工了。谁会有空搭理她这个底层小助理？谁又愿意对她说真话，暴露自己部门的问题？
初步改进方向建议？这更是天方夜谭。她能看到的“问题”，无非是“申请单填写总出错”、“会议室老是被抢占”、“报销单审核慢”，这些鸡毛蒜皮，能叫“痛点”吗？她能想到的“改进”，无非是“让大家仔细点”、“提前预订”、“催审核快点”，这算什么“建议”？
数据要求？定量数据？她去哪里弄“平均耗时”、“错误率”？员工满意度调查？她连调查问卷都不会设计！
口头汇报？面对韩丽梅、林薇、苏晴，还有那些部门负责人？在那种场合，用十五分钟，讲她这份注定漏洞百出、幼稚可笑的“报告”？她光是想象那个场景，就感到胃部痉挛，冷汗直流。
两周。无额外预算。无专职助手。个人时间。
这几个关键词，像最后的棺钉，将她最后一丝侥幸心理，彻底钉死。
这根本就是一个不可能完成的任务。不，这甚至不能称之为“任务”，这是一场精心设计的、名为“考验”实为“羞辱”的仪式。是韩丽梅用最“合规”、最“专业”的方式，将她
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