联合方案开发”模式启动，降低风险，探索磨合。
• 核心风险初步梳理：
1. 技术整合风险：康悦系统与丽梅现有社区管理平台、未来智能家居设备的兼容性、数据互通性。建议成立技术对接专项小组，尽早启动兼容性测试。
2. 商业模式风险：健康监测服务如何收费（一次性硬件费用？月度服务费？与物业费捆绑？），收益如何分成？需要财务部、市场部联合康悦尽快测算模型。
3. 法律与合规风险：健康数据归属、使用授权、隐私保护、责任界定等。法务部需提前深度介入，审核所有相关协议，特别是数据使用条款。
4. 运营与服务风险：监测到异常预警后，线下响应流程、与外部医疗机构的对接机制、服务人员培训等。运营部需牵头制定详细SOP（标准作业程序）。
• 下一步工作建议：
1. 成立专项小组：明确各接口人，建议由林薇总协调，我（张艳红）负责日常跟进与信息汇总。
2. 准备问题清单：针对上述风险点，整理详细问题，与康悦进行首轮正式沟通前提交给对方，要求书面回复。
3. 内部研讨：建议在首次与康悦接触前，召开项目组内部研讨会，就上述初步思路和风险点进行充分讨论，统一认识，明确各自职责和需准备材料。
写完这份提纲，天边已经泛起了鱼肚白。张艳红长舒一口气，靠在椅背上，感觉大脑因为高速运转和缺氧而阵阵发晕，眼睛干涩刺痛，胃部的麻木感重新被饥饿和空虚取代。但一种奇异的、混合着疲惫和微弱兴奋的感觉，在她心头萦绕。
这份报告，当然还很粗糙，很多细节经不起推敲，对很多专业问题的理解也必然流于表面。但它不再是资料的堆砌，而是有了清晰的逻辑主线——从合作方分析，到市场切入点，再到合作框架与风险预判，最后是行动建议。她抓住了韩丽梅要求的核心：不是成为专家，而是快速理解“为什么合作”、“可能怎么合作”、“主要风险在哪”、“接下来该干什么”。
更重要的是，在整理这个框架的过程中，她反复问自己：作为副组长，我的位置和价值是什么？她的答案是：串联信息，梳理逻辑，发现潜在问题（哪怕只是表面的），推动各方聚焦核心议题，确保沟通顺畅，为林薇和韩丽梅的决策提供相对清晰、有逻辑的信息支持。她就是那根“线”，那扇“窗”，那个“连接器”。
窗外的天色越来越亮，城市开始
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