过精密测算的数字）。这是底线。谈判中，充分利用‘信达’垮台后留下的烂摊子、其他意向方犹豫不决、以及时间对债权人的不利等因素，逐步压价。可以暗示，如果无法达成协议，我们将放弃收购，转而自建新厂，届时‘滨海精细’将彻底烂掉，债权人可能颗粒无收。”
“第三，谈判团队组成。我亲自带队，秦总（并购）、法务顾问、财务顾问、人力负责人为核心。分两条线：明线，与法院指定的管理人和债权人委员会正式谈判；暗线，私下接触那几位核心老工人，表达我们的诚意，了解他们的诉求和顾虑，提前达成意向。同时，与地方政府相关部门保持密切沟通，争取政策支持或至少是默认。”
“第四，风险隔离。确保新设立的收购主体与‘丰隆’母公司及北方分公司在法律和财务上完全隔离。收购协议必须包含最严格的责任豁免和债务切割条款。所有潜在的法律、环保、劳资风险，必须在交割前彻底清查并明确处理方案。”
她的条理异常清晰，将复杂的收购拆解为可执行的步骤，既展现了杀伐决断的魄力，又不失步步为营的谨慎。
“最后一点，” 张艳红顿了顿，眼中闪过一丝冷光，“与‘信达’残余势力的交涉。据我们了解，‘滨海精细’的法人代表和少数几个‘信达’派来的高管还没完全死心，可能想从中作梗或捞最后一笔。对这些人，不必客气。向他们出示我们掌握的、关于‘信达’在收购‘滨海精细’过程中可能存在的违规操作、利益输送证据（这些是艳红此前在总部信息分析工作中积累的），让他们明白，配合，或许能拿点遣散费体面离开；阻挠，等待他们的可能不仅仅是失业。”
会议室里安静了一瞬，几位从南方来的同事交换了一下眼神，再次认识到这位平时沉静少言的张总，在关键时刻的果决与手腕。
策略既定，行动迅速展开。张艳红亲自出面，与地方政府主管领导进行了闭门会晤，阐述了“丰隆”的投资计划、技术实力以及对盘活“滨海精细”、保住当地产业基础和就业的积极价值，获得了“在不违反原则下予以支持”的默许。
与核心老工人的私下接触出奇顺利。这些老师傅对工厂有感情，对“信达”的瞎指挥深恶痛绝，更对拖欠的工资忧心忡忡。当“丰隆”的代表（张艳红甚至亲自见了其中两位德高望重的老师傅）明确表示，收购成功后不仅将结清拖欠工资，还承诺返聘他们，并投资更新部分设备、恢复并升级传统优势产品线时，老师傅们几乎老泪纵横，表示只要“丰隆”说
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