纳近千人的主会场，上座率竟超过了七成，这在峰会后期颇为罕见。显然，很多人是冲着他，冲着他背后那个“在叶氏废墟中逆势成长”的故事来的。
汪楠的演讲，摒弃了华丽辞藻和空洞展望，全程用数据和案例说话。他深入浅出地分析了“烛龙”激光雷达如何通过独特的固态扫描架构和算法优化，在保持高性能的同时大幅降低成本，展示了实车测试的对比数据；他详解了“微毫感知”IMU芯片如何突破传统技术路径，在精度、稳定性和环境适应性上达到国际先进水平，并展示了与国外同类产品的性能参数对比图，部分指标甚至实现超越。他分享了“烛明”如何构建一套覆盖技术、市场、团队、财务的全方位尽职调查体系，以及如何在投资后通过深度赋能，帮助被投公司跨越“死亡谷”。
他特别强调了“独立研究、独立决策”的重要性。“在信息爆炸的时代，噪音永远多于信号。作为投资人，最可贵的品质不是追逐热点，而是基于深入研究和独立判断，敢于在无人问津时下注，敢于在喧嚣鼎沸时离场。‘烛明’的决策，不受任何单一集团战略的捆绑，只服务于我们对技术趋势和商业本质的理解。” 这番话，赢得了台下不少资深投资人的认同和掌声。虽然没有明说，但所有人都听出了弦外之音——这是在暗指“新锐”项目的失败，或许正是源于对集团战略的盲目跟随、对技术的迷信而非敬畏、以及对风险的忽视。
演讲最后，汪楠展示了一张“烛明”成立以来的投资组合整体表现图。尽管成立时间不长，但已投项目的平均估值增长、技术里程碑达成率、后续融资成功率等关键指标，都显著优于行业平均水平。尤其在当前资本寒冬下，“烛明”的投资组合整体保持了极强的韧性和成长性。
“我们无法预测寒冬何时结束，”汪楠总结道，声音平稳而有力，“但我们相信，只有那些真正拥有核心技术、解决真实问题、并且具备强大执行力的企业，才能穿越周期，并在春天来临时，绽放出最灿烂的光芒。‘烛明’愿意，并且正在寻找和陪伴这样的企业。”
演讲结束，掌声雷动。提问环节异常踊跃，问题不仅涉及“烛明”的投资策略、具体项目，甚至有人直接问及他对叶氏当前困境的看法，以及“烛明”未来是否考虑独立运作。对于前者，汪楠再次以“专注自身、不评论集团其他事务”巧妙带过；对于后者，他则给出了一个开放性的回答：“‘烛明’目前的首要任务是为投资人（包括集团）创造价值。任何有助于实现这一目标的组织形式，我们都会基
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