静思室的铜座钟指向八点整时,六边形蜂巢工作台的狼毫笔尖在宣纸上洇开第一滴墨。陈默的“情绪沙盘”上摊着“星火科技”妖股的情绪传导链,林静的“逻辑蜂巢”白板贴满“反欺诈模块”便签,周严的“规则长城”活页本翻到“跨市场熔断”案例页——这是“狼眼系统”需求设计的首次蜂巢会议,也是三人核心小组将“理念”转化为“系统基因”的关键一步。
陆孤影将三枚青铜徽章(闪电齿轮、二进制溪流、青铜城墙)按在《狼眼系统需求规格说明书》封面上,晨光透过格栅窗,在徽章上投下交错的影子:“今天,我们要给‘孤狼的直觉’装上‘系统的骨架’——需求设计不是‘写代码清单’,是给‘情绪-逻辑-规则’闭环注入灵魂。”
一、需求溯源:从“实战废墟”到“系统基因”
1. 痛点复盘:传统量化系统的“三重失灵”
会议伊始,林静的量子终端投射出一组对比数据——这是第219章“理念考核”中模拟崩盘的真实回测结果:
• 传统情绪模型:在“虚假爆炸公告”下误判率42%(因未识别水军账号);
• 传统风控系统:在“数据投毒”(供应商欠款篡改)中漏报率68%(因依赖单一财务指标);
• 传统熔断机制:在“人情熔断”(行长特批函)中失效3次(因未嵌入“老兵否决权”)。
“这些不是系统bug,是‘基因缺陷’,”陈默用狼毫笔圈出“水军账号识别”字段,“传统系统把‘情绪’当数学题,把‘数据’当真理,把‘规则’当摆设——而我们要做的,是让系统‘像孤狼一样思考’。”
2. 目标锚定:孤影三则的“系统化翻译”
陆孤影将“孤影三则”(情绪极端+价值错杀+规则兜底)写在白板上,三人依次用专业语言“翻译”:
• 陈默(情绪维度):“用‘情绪罗盘’量化‘人性极端’,当‘恐惧/贪婪指数’突破历史极值且‘价值逻辑未破’时,标记为‘黄金坑/死亡谷’。”(参考第212章《情绪拐点手稿》)
• 林静(逻辑维度):“用‘逻辑齿轮’构建‘反欺诈防火墙’,通过‘非结构化数据挖掘’(如老板抖音点赞、供应商IP分布)识别‘数据投毒’。”(参考第215章伪代码“三指标联动”)
• 周严(规则维度):“用‘规则长城’执行‘熔断兜底’,当‘恐慌指数<10’或‘人情压力指标’触发时,强制启动‘
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