其实也不算差，毕竟今天已经是周日，明天要上班，晚上聚会闲玩的，也都在前面两天放松了，总不可能天天都泡在KTV里。
这个消费模式本来就是大众化的持续性消费，并能盯着一群人一个人过度的薅羊毛。
前三天的营业额度总合在２万。
也算是不错的万绩。
这２万事实上还是优惠了６折的情况下。
接下来是周一，而价格也恢复到了最初定价。
过度优惠并不能成为KTV生存下去的关键，KTV也不存在薄利多销的过度营收规律，而且对于同行来说，过低的定价也一定会遭遇到同行的排挤和打压。
再加上今天是星期一，销售情况便明显要惨淡许多。
不过看到最后的销售额度后，所有人还是松了一口气，达到了５０００。
也是不错的收入了。
恢复原价后，再加上工作日的原因，能够在５０００的销售额已经算是非常不错的了。
李锦舟对于这个额度还是挺满意。
接下来便是后面一周的日子，也是KTV生存能力的一定验证。
KTV能不能生存下去，营收如何，根据这一周的定数，便大概能够盘算出每天的日常情况了。
星期二，在４７００多。
星期三，在４８００多。
星期四，也维持在５０００左右。
一周结束。
陶哲将这一周的销售全部总结出来。
总共营收在４万往上，接近５万。
按照这一周的营收，KTV已然具有了一定的生存能力。
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