沈静擦了擦眼角,笑了,笑容里还有泪,但很生动:“累……比上班还累。但是……心里好像没那么空了。好像知道,如果……如果真的再来一次,至少第一步,该先迈哪只脚了。”
林卫国握紧她的手,看向育儿导师和韩薇,郑重地说:“谢谢。这……很有用。”
首次测试,在情感上是巨大的成功。数据也显示,两人的互动模式从一开始的紧张、分离,逐渐转向协同、支持,决策准确率在后期显著提升。
“这不仅仅是技能训练,”事后分析会上,育儿导师对项目组说,“这是在重建他们‘为人父母’的身份自信和效能感。虚拟环境提供了一个绝对安全的‘练习场’,让他们可以把对初夏的未竟之爱和遗憾,转化为学习与成长的动力,而不是恐惧的来源。”
陆朝阳看着数据报告,也难得地露出了赞赏的表情:“用户反馈和数据都非常正面。这个案例如果深度挖掘,可以作为我们‘未竟之路’在‘创伤后成长’领域的标杆。当然,必须严格保护隐私。”
肖尘也感到欣慰。至少在这一刻,技术展现出了它最温暖、最有建设性的一面。这让他心中因军方合作和自身秘密实验而产生的阴霾,暂时被驱散了一些。
三、 资本的“温度”
刘丹提到的“风向转变”,很快就以更具体的方式呈现。
两天后,那两家“背景深厚的战略投资基金”的负责人,联袂拜访。没有预约,直接通过某种高层渠道联系上了刘丹。一位姓周,一位姓李,都五十岁上下,气度沉稳,言谈举止带着一种体制内浸淫多年又深谙市场规则的独特气质。
会面地点不在公司,而是在城市另一端一家低调但奢华的私人俱乐部茶室。
寒暄过后,周先生开门见山:“刘总,肖总,贵公司最近的风波,我们有所耳闻。处理得不错,有定力,有章法。这让我们对管理团队的成熟度更有信心。”
李先生抿了口茶,接道:“外界有些噪音,很正常。树大招风嘛。关键是方向不能偏,根子要正。我们注意到,贵公司的技术,不仅在商业上有巨大潜力,在更广阔的层面上,也具有重要的战略价值。比如,知识传承、人才培养、乃至特殊条件下的心理建设。”
他的话点到为止,但刘丹和肖尘都听懂了弦外之音。这与军方的兴趣,一脉相承,但角度更“综合”,更“战略”。
“我们很欣赏贵公司‘技术向善’的初心。”周先生微笑,“但商业世界很现实,
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