前写下的那些问题和想法。他在最后加了一行字——“规律的馈赠，只给那些愿意倾听的人。”
他保存了文档，然后关掉它。他站起来，走到窗边。窗外是深圳的夜景，万家灯火。他看着那些灯光，心中涌起一股坚定的信念。
周五上午，刘伟准时把项目计划书送到了张磊的桌上。计划书有五十多页，分为七个部分：市场分析、产品路线图、技术架构、团队组建方案、预算明细、里程碑节点、风险评估。每一部分都写得很详细，数据翔实，逻辑清晰。
张磊花了两个小时仔细看了一遍。他在几处做了批注，然后叫来了刘伟。
“计划书做得不错。”张磊说，“但有几点需要调整。”
刘伟说：“您说。”
张磊翻开计划书，指着产品路线图那一页：“居家养老智能设备这块，你列了八款新产品。太多了。集中资源做三款：智能血压计、智能跌倒检测仪、智能睡眠监测仪。这三款产品的市场需求最大，技术难度适中，最容易快速出成果。”
刘伟说：“好。我把其他五款产品放到第二期。”
张磊翻到预算明细那一页：“研发预算三千万，其中硬件成本占了一千二百万，软件成本占了八百万，人力成本占了一千万。硬件成本太高了。我建议，硬件部分采用模块化设计，核心模块自主研发，非核心模块外购。这样可以降低硬件成本，同时加快研发进度。”
刘伟说：“好。我重新核算一下。”
张磊翻到风险评估那一页：“你列了五项风险，但没有列出应对措施。每一项风险，都要有对应的应对措施。比如，技术风险——关键技术攻关失败怎么办？市场风险——产品推出后市场不认可怎么办？人才风险——核心研发人员离职怎么办？”
刘伟说：“好。我补充上。”
张磊合上计划书，看着刘伟：“刘伟，你知道我为什么让你来做这件事吗？”
刘伟说：“因为我懂技术。”
张磊说：“不只是因为你懂技术。更因为你有全局视野。你不只看到技术本身，还看到了技术背后的市场、用户、商业模式。这是技术管理者最难能可贵的素质。”
刘伟说：“谢谢张总。我不会让您失望的。”
刘伟走后，张磊坐在椅子上，看着窗外的城市。他想起七年前，刘伟来面试时的情景。那时候，刘伟刚从一家小公司辞职，简历上没有什么亮点，面试时说话还有些结巴。但张磊从他身上看到了一种踏
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