业推广吧？这70多万的注册用户，如果有他们的企业加入，那就是真正的70多万用户对吧？”
“是这个道理，丁丁是面向企业的，个人用户的作用不大，所以最终还是要走企业推广的路，这个有点类似于我们以前推广电动车的套路。”
做生意万变不离其宗，闪驰不可能把一辆辆的电动车，一件件衣服去卖直接卖给终端用户，推广到店铺主手里就是最重析，丁丁想要做推广也是如此。
“怎么样？有没有兴趣负责丁丁的推广工作？你现有的职务不变，丁丁我独立出来，你挂个总经理的职务。”
2011年马上要来了，网络环境网速越来越有利于手机应用了，丁丁也是可以拿出来独立成一家公司了，大的企业都有自己的办公系统，但是小企业没有啊。
“但是这玩意儿不挣钱吧？老板你推广它有什么意义？”
作为闪驰科技的营销总监，周傲倒不介意接受这个挑战。
两轮电动车业务，从2007年开始，闪驰科技其实就已经是实质意义上的市占第一了，08年上市之后的09年，公司全体上下有点松懈，不过被老板骂了一顿之后今年又追上来了。
股价市值就是最好的证明，今年的股市表现一般，但是闪驰科技能够长期维持在120亿至140亿市值之间，表现相当的稳定。
在营销这方面，闪驰有自己的一整套方案，广告覆盖，技术引导，代言人文化等等，只要维持着这个模式，在接下来的几年里都不会出现太大问题。
问题是这玩意儿应该是不挣钱的吧，想要盈利的话似乎非常的困难。
推广起来似乎没有太大的意义。
“哈哈，这个问题问得好，确实想要实现盈利很难，但是有的产品不是用盈利来估量的。”
丁丁的盈利方式大致可以分成三种，给企业提供收费服务，应用市场的应用分成，以及未来的开放平台，云存储数据分析服务等等。
但是具体能不能盈利这一点檀锦程还真不肯定，要想实现盈利确实也挺困难的。
不过这不重要。
如同每座城市的公共服务业务一样，这些能赚钱吗？但是又是必不可少的，闪驰系的企业也是如此，需要有自己的公务服务业务。
丁丁可以不赚钱，但是他的战略意义却是很重要的。
连接无数中小型企业，驯化数据等等。
也正是因为战略意义的重要性，初期的推广更要选择信得
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