巨轮，正在完成一次关键的转型升级。
这种认知是源于对战略布局的深刻理解。
当管理层级被重新梳理，当业务版图被科学划分，所有人都真切地意识到：一个更加强大、更具活力的新彼岸正在成型。
这就是彼岸集团V3.0版本的主体框架。
“天机阁成员留下，其他人散会。”陈默的声音为会议画上句点。
待会议室重归安静，陈默的目光扫过自己的核心智囊团。
“国内外主体框架已经确定，集团3.0战略开始推进，但我发现这个架构里还缺了关键一环。”他停顿片刻，“或者说，一个关键岗位。”
众人调出全息投影中的组织架构图，经过短暂讨论后，首席人力官徐培新代表众人开口，“Moss，我们该启动集团CEO的招募计划了。”
“正是如此。”陈默微微颔首，“彼岸的高管团队个个都是能独当一面的将才。但一直以来，都是由我居中协调，这种一对多的管理模式.”
他摇了摇头，“既被动，又不可持续。”
激光笔在投影上划出两道轨迹，“现在业务拆分后，周受资主外，我主内，看似分工明确，实则仍是旧模式的延续。长远来看，我们需要一位能统揽国内业务的CEO。”
他竖起四根手指，“这个人选必须同时具备：全球化视野、技术背景、足以服众的战绩，还要与彼岸的基因相契合。”
顿了顿，他又追加了一根手指，“对了，性别限定男性。你们要放眼全球物色人选，有合适候选人随时上报。”
“明白！”众人齐声应道。
其实陈默之所以这么做，是想要化被动为主动，从之前的活找人，变成人找活。
也就是说之前虽然陈默把自己剥离的较高，但集团业务线经过收束，他依旧要处理大量繁杂的内容。
如果有一个能力跟他一样的统帅型人才负责他现在的工作，陈默的精力得以释放出来将能放眼全局，充分发挥出他的潜力。
就像一个项目里面的代码，如果是一个小项目，即便随意堆砌都没问题，没有什么章法也没有说什么规则，只要能跑通就行，就像彼岸初期。
随着项目进度不断向前，代码量也会越来越多，这时候就需要引入框架，建立规范和版本控制、团队协作软件避免出现冲突和矛盾的地方。
而如今的彼岸集团，就像一个无比庞大的项目，里面每段代码都在按照现有规律进行运
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