经此一役，培强计划相关企业的风气为之一肃。企业如同人，不良习惯的养成往往源于多种因素，故而需要外力介入矫正。
事实上，之前反馈培强计划的问题有不少，陈默最终选择拿好大夫开刀，原因有三：
其一，关乎个人情感。
如今能让他血压升高的事已不多，而好大夫的种种作为恰在此列——这让他想起不堪回首的过往，PTSD（应激）了属于是。
其二，源于历史背景。
好大夫在参加培强计划前便已臭名昭著、黑榜有名，若能将这样的企业改造成功，便是“浪子回头金不换”的典型，投入产出比极高。
其三，出于全盘考量。
好大夫所处的互联网医疗行业具有特殊性——这一领域本质上“跟着政策走”，因其可能冲击传统医疗行业，口子不会开得太大，这在一定程度上制约了行业发展。
此前他对胡少宇说的话，好大夫发展缓慢且不盈利，其实除了胡少宇的独裁统治，也与此有关。
彼岸与好大夫堪称鲜明对照：同样是集权式管理，结果却天差地别。
更关键的是，此时“口罩时期”已进入三年倒计时。
当空间层面受限，线上诊疗平台的重要性便凸显出来。
而这，才是陈默选择与扶持好大夫的根本原因。
时间的车轮滚滚向前，转眼便碾过 2017年的尾声，将日历翻至 2018年的元旦。
依照彼岸科技集团的传统，陈默率领一众高管团队奔赴雁柏山庄，开启为期三日的团建兼述职之旅。
这场活动如同经典的西红柿炒鸡蛋——表面看是团建的“西红柿”，实则述职的“鸡蛋”才是核心，重要事宜总在最后压轴。
不过高管们早已熟稔流程：回顾年度业务进展、剖析挑战与成绩，再为新一年绘制战略蓝图。
众人集思广益间，最终敲定来年的整体发展方针。
与往年不同的是，此次述职由集团CEO陆奇进行主持，这让陈默得以退居倾听者角色，仅在关键节点或争议僵局时开口，以一锤定音之姿掌舵方向。
两天时间里，团队以极高效率完成工作复盘，第三日便转入情感交流环节。
三天假期如白驹过隙。
1月 4日复工首日，陈默便在邮箱中查收到陆奇整理完毕的年度工作报告。
他下载打开文档，定睛看去，重新梳理集团的业务脉络。
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