前，陈默对这群与他年龄差不了几岁的年轻创业者们说道：
“刚才聊下来，我对大家的业务确实很感兴趣。
但彼岸创投自有一套完整的调研与背调流程，我能做的，是给你们一个入场的机会。
至于最终能不能成——我说的不算，你们的产品和技术说的才算。”
“谢谢默总！”
回到酒店，陈默将初步意向转达给投资负责人吴旦，后续自有专业团队对接。
他之所以爽快应下，并非因为几杯酒下肚，或是看在谁的情面。
而是彼岸的投资逻辑本就追求多元布局——不只是为了盈利，更是为了造风。
其实他最擅长的不是让一头头猪去抢占风口，而是创造风口，看着它们扶摇直上。
从战略布局来讲，早期的投资能在技术爆发前卡住关键位置，一旦被投企业成为行业巨头，您将享有巨大的技术红利和生态影响力，甚至能参与制定行业标准。
从生态协同来论，彼岸投资机器人公司，其技术（如AI视觉、传感器融合）可以反哺彼岸的自动驾驶、智能制造等核心业务。
这相当于用外部投资为内部研发安装了“多个引擎”和“外部大脑”。
而且可以建立一个覆盖顶尖科学家和工程师的“人才雷达网”。
同时还能获得最前沿的技术趋势、市场动向的一手信息，这是任何商业情报机构和合作都无法替代的价值。
最后再算利润，这些高科技企业一旦技术突破或商业模式得到验证，其估值会呈指数级增长，投资可能获得成百上千倍的回报，这是传统行业无法比拟的。
这些好处，他陈默能看到，同在深圳的老任和小马这种级别的人来说也都能看到，但为什么他们不投呢？
一是这些企业规模太小，对方随随便便复刻感觉就能搞定，就像当初坊间传闻还未发迹的小马哥想要把QQ数百万卖给张朝阳，后者嫌贵，这点软件，随便找技术团队分分钟就能研发出一款，根本没必要.
二是投资失败的风险太高，高科技研发“九死一生”，成功概率，不比买彩票中大奖高多少。
技术路径有太多因素导致走错，实验室成果无法工程化、量产，或很快被更优的技术颠覆，投资可能血本无归。
而且从研发到商业化盈利，周期极长，一般以5年为一个迭代周期，期间需要持续投入巨资，对投资方的现金流和耐心是巨大考验。
就算最
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