默总还在IT运维支撑部的时候，知识库就是我们必须要做的工作之一了，每个月还有指标。”
说到这里的他忽然想起了当年因为被知识库被陈默骂成狗的经历，当时胡笳和徐双龙两个人也都还是默总下属的四级部门经理，两人做的都比自己好。
把这些对自己不利的想法都甩出脑海的张福全继续跟曾雪玲吹起了牛逼。
“媳妇儿啊，你信不信到时候我直接把部门的日常知识库交上去，估计李总都会大吃一惊。”
“害得是我默总牛逼啊，总是能预判所有人的预判。”
“什么？什么叫雨我无瓜？
默总的预判，那不就是我的预判吗？
你看看这次，饶新来的文涛总奸似鬼，也要喝俺老张的洗脚水。”
果然，张福全还是那个面带猪像，心中嘹亮的张福全。
...
项目组很快组建起来。
李文涛雷厉风行地主持了启动会，明确了项目目标、阶段计划、各成员职责。
他特别强调了“小步快跑、快速迭代、注重实效”的原则，要求先做出一个最小可行产品（MVP），在运维部小范围试用，收集反馈，快速优化，反对贪大求全。
项目启动后，李文涛保持了适当的关注度，定期听取汇报，但并不过度干预细节，充分授权给项目组成员，只是在关键决策点上给予指导和支持。
他的大部分精力，依旧放在全面了解部门运作、熟悉各路人员、处理日常管理事务上。
他继续有选择地进行一对一访谈，范围逐渐扩大到一些关键的技术骨干。
同时，他让秘书小杨开始系统地整理各部门的业务流程文档、项目历史资料、绩效数据，他需要这些信息来构建自己对这个庞大部门的全面认知，而不仅仅是依赖下属的汇报。
几周时间在忙碌中飞逝。
知识库优化项目的MVP版本比预期更快地开发出来，虽然功能简陋，但搜索效率显著提升，界面也清爽了许多。
项目组挑选了运维部的一个科室进行了小范围试点。
初步反馈相当积极。
试点科室的工程师们普遍反映查找方案方便多了，节省了大量时间。
虽然也提出了不少改进意见，但整体态度是欢迎的。
李文涛在项目周报上看到了这些积极反馈，心中稍定。
第一仗，开局良好。
他特意在部
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