文涛自己的判断完全吻合。
他点了点头，脸上看不出喜怒：“嗯，我明白了。好了，没事了，你去忙吧。今天我们的谈话...”
“李总您放心，我明白的。”小杨立刻保证道，然后起身离开了办公室。
印证了自己的想法，李文涛的心情反而更加沉重。
问题很清楚，但解决方案在哪里？
他背靠在椅子靠背上，闭上眼睛，仰着头，嘴里用家乡话念叨了一声“日恁爹”。
他知道，破局的关键，或许在于能否找到一个既能兼顾技术和业务需求、又能体现自己决策水平的方案。
但这个方案的具体内容是什么？
更重要的是，他需要来自上方的明确支持。
当然，更准确的说，就是需要陈老板的明确支持。
接下来的两天，李文涛几乎投入了全部精力研究赵宏明和徐双龙提交上来的报告，以及相关的背景资料。
他必须让自己在短时间内成为这个议题的专家，才能做出有说服力的决策。
他仔细阅读了徐双龙提供的各国数据法规条文、网络质量实测报告、业务部门的投诉记录；
也认真研究了赵宏明提供的集中化部署的收益数据、TCO分析模型、以及关于本地化部署可能带来的管理复杂性和安全风险的详细论证。
他发现，双方说的都有道理。
徐双龙并非危言耸听，某些地区的客观条件确实恶劣，集中化部署体验很差且合规风险真实存在。
赵宏明也并非杞人忧天，盲目放开本地化部署的口子，确实可能导致技术架构的碎片化和长期成本的上升。
问题的核心在于如何平衡。
绝对的集中化不现实，绝对的本土化不可取。
他需要一个精细化的管理策略，而不是非此即彼的二选一。
一个初步的思路在他脑中逐渐成型：或许可以建立一套“差异化IT部署策略”。
根据网络质量、数据法规、业务重要性等多个维度，将全球各区域划分成不同的等级（例如：核心区、标准区、边缘区/特殊区）。
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