消息刚发出去，就引爆了整个群聊。
李锐（企业BG市场部）：“我靠！啥情况？数字技术BU？哪儿来的神仙部门？”
张健（消费者BG手机硬件研发）：“高斯数据库？渡河ERP？这些不都是咱们内部自己用的东西吗？怎么卖钱了？还卖给了银行？”
刘芸（运营商BG核心网软件）：“蓉城银行、西川银行、酒城银行......怎么全是西川的银行？还都是城商行、农商行这种地方性银行？这客户选择有点意思啊。”
赵辉（2012实验室预研部）：“（托腮思考表情）我好像嗅到了一丝不寻常的气息。这些喜报的内容，全是围绕‘去IOE’和国产替代的。时间点也巧，最近国家层面不是在大力推这个吗？”
群里顿时七嘴八舌地讨论开来。
这时，一直没说话的孙浩（集团财经管理部）突然发了一条：
“等等，兄弟们，你们发现盲点没有？”孙浩@了所有人，然后慢条斯理地打字。
“喜报里的客户，地域高度集中在西川，特别是蓉城。
喜报里的产品，高斯数据库、渡河ERP、PLM......
这些是什么？是咱们公司‘渡河项目’的核心成果啊！”
“渡河项目”在华兴内部几乎无人不知，那是公司耗时数年、投入巨大资源，用自研的ERP和数据库系统替代OraCle产品的战略性工程。
它的总负责人，正是如今在公司里如日中天的常务董事陈默。
孙浩继续分析：
“陈总是哪里人？蓉城人！他对西川本地的情况肯定熟悉。
再看这些客户类型，地方性银行、制造企业，正是国产替代软件最容易切入的市场。
而且，你们还记得前段时间业内有传闻，说陈总在国资委那边做了一个重磅汇报，展示了华兴‘去IOE’的成功经验，据说反响特别好......”
经孙浩这么一提醒，群里的几个人顿时恍然大悟。
李锐：“卧槽！浩子你这么一说，全对上了！
这数字技术BU，八成就是陈老板搞出来的新玩意儿！
这是要把咱们内部验证成功的‘渡河’成果，打包成产品，趁着国家政策的东风，推向市场啊！”
张健：“牛逼！我说怎么悄无声息就签了这么多单子，原来是陈老板的手笔！
这是明修栈道暗度陈仓啊，BU还没正式亮
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