华兴办公室的家具都很贵，至少闻不到一点甲醛味。
他没有立刻坐下，而是站在窗前，望着楼下逐渐变得稠密的车流人流，整理着自己的思绪。
他知道，自己这个位置，得来不易。
数字技术BU内部四大产品线——ERP、高斯数据库、EDA和PLM。
前两个产品线的总裁，李峰、苏琳，那都是在“渡河”明线战场上真刀真枪拼杀出来的功勋宿将，是跟着陈老板从IT体系内一路打出来的核心嫡系。
EDA产品线更是由陈老板亲自兼任总裁，其战略地位不言而喻。
唯独PLM产品线，总裁之位虚悬良久。
据说，之前集团内部组织过一次高规格的竞聘，四位背景不俗、实力强劲的高管参与角逐，结果竟无一人能让陈默点头。
“差点意思。”
这是流传出来的，陈默对那四位候选人的统一评价。
此事在华兴内部高层一度引起不小的震动。
大家都知道陈默用人标准高，眼光毒辣，却也没想到会严苛到如此地步。
一次内部竞聘，竟能全军覆没。
这在华兴重视内部培养、大胆启用干部的文化氛围下，堪称罕见。
这也让“PLM产品线总裁”这个职位，在无形中披上了一层更加神秘和艰巨的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而却步。
直到一个多月后，才有了第二批经过更严格筛选的候选人，而他薛超凡，正是从中脱颖而出，被陈默最终拍板定下的那一个。
薛超凡很清楚陈默心中最理想的PLM产品线总裁画像：
核心能力必须是TO B商业化的成功经验。
这是那个“1”，没有这个“1”，后面有再多的“0”也毫无意义。
PLM不是内部支撑系统，是要真金白银拿到市场上去，和西门子、达索这些国际巨头拼刺刀的产品。
而且要求对高端制造业、复杂产品研发有深刻洞察，能理解客户最核心的痛点。
技术理解上，不要求他能写代码，但必须能听懂研发的语言，理解PLM与ERP、数据库、乃至底层IT架构之间的数据流和业务逻辑。
内部影响力更是关键，需要在公司内有足够的威望和人脉。
能协调动研发、2012实验室、供应链等内部稀缺资源，为新业务的起步和发展扫清障碍或争取支持。
本章未完，请点击下一页继续阅读！