这已经不是让出控股权了，这是直接送出了核心盈利业务！
“疯了！他疯了！”
某个角落里，一名来自德州仪器的观察员，喃喃自语。
一个《华尔街日报》的记者，敏锐地抓住了关键，高声提问。
“陈先生！那至关重要的半导体制造业务呢？那些晶圆厂和生产线，将如何处理？”
所有人都屏住了呼吸。
这是肢解方案的核心。
失去了制造能力，那家新的美国公司，不过是一个空有设计图的空壳。
陈山脸上的笑容不变。
“问得好。”
“至于制造业务（Fab），为了应对日益激烈的全球竞争，我们将把它整合进一家在香港注册的新公司——‘和记实业’。”
“为了优化资产配置，并为新成立的美国公司提供更灵活的供应链选择，‘和记实业’将会对现有生产线进行全面升级和搬迁，以寻求更具成本优势的生产基地。”
这番滴水不漏的商业说辞，让记者们面面相觑。
升级？搬迁？这都是上市公司的常规操作。
他们想追问，却找不到任何破绽。
美国人以为自己赢了，他们得到了一家符合所有法律监管，并且能持续带来利润的美国公司。
至于那家香港公司和它要搬去哪里的生产线，在他们看来，不过是剥离出去的重资产包袱。
发布会结束后，梁文辉立刻走进了酒店房间里，那间布满了电传机和加密线路的临时指挥室。
“山哥的发布会结束了。‘春燕’计划，即刻启动。”
一道道指令，通过加密电报，飞向香港，飞向美国各地的港口和机场。
几乎在同一时间，数百名早已签好“内部调动协议”的和记核心工程师与技术工人，带着家人登上了飞往香港的包机。
各个工厂里，早已打包完毕的生产线设备，被贴上了“老旧设备淘汰，转运至东南亚处理”的标签，由和记自己的运输公司，运往港口，装上早已等候在那里的货轮。
一切都在以“资产重组”和“产业升级”的名义，静悄悄地进行。
一个星期后。
华盛顿，商务部。
副部长汉密尔顿正端着咖啡，和同僚们庆祝这次“反垄断”的伟大胜利。
一名助理神色慌张地冲了进来，手里拿着一份刚刚从中央情报局送来的紧急密电。
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