字节跳动的员工们，过完年回来发现有会计师团队常驻，纷纷猜测公司什么时候可以顺利上市。
元宵节仅过了三天，初期尽调与规划报告就摆在陈贵良面前，需要根据这玩意儿进行公司财务合规整改。
大问题很少，小漏洞挺多。
接下来一段时间，会计师团队每周要来三四天，逐步纠正一个又一个的问题。
知乎已经架设好网站，但还没有开始推广。
负责知乎的产品经理叫吕杰，人大毕业，是字节跳动A融资之后加入的。他刚开始在校内网搞一些小活动，继而又转去海内网做活动策划。
“老板，这是我们讨论以后，对知乎的定位和发展策略。”
吕杰把方案书递过来，简单阐述里面的内容：“既然要跟校内网群组、百度贴吧、百度问答、天涯来吧区别开来，那不如区别的更彻底一些。”
陈贵良一边看方案书一边问：“你打算怎么做？”
吕杰说道：“知乎在运营初期，只能通过邀请码注册。由公司高管、项目组成员，通过现实中的人际关系发放邀请码。受邀请者，要么必须是名校毕业，要么是专业领域的权威。”
陈贵良听得笑了笑。
吕杰继续说道：“初期不要急速扩张。受邀请者如果在知乎注册，每周自动给他们生成一个邀请码，这样他们可以邀请自己的朋友。同时再按照答案的被采纳率和数量，给他们按标准增发邀请码。”
“另外，每周在海内网、校内网，随机抽取5人发送邀请码。需要自己先填申请表，才能拥有被抽取的资格。”
“没有注册账号的游客，也可以访问知乎。但游客不能注册、不能发言，只能默默浏览。”
“还要防止已注册用户灌水，多次警告不听就禁言一段时间。”
“要把知乎打造成高端知识社区，让知乎的邀请码重金难求。让无数人想加入而不可得，只能天天做为游客去浏览问答内容。”
“这样一来，就跟其他知识社区彻底区别开来。让知乎在内类网站里面独树一帜，极大增强知乎用户的黏性。等名气打出去了，再逐步扩大邀请码发放量，直至选一个合适的时机开放注册。”
陈贵良盯着吕杰仔细看了几眼，很想问：你也是重生回来的吗？
其实这并非吕杰一个人的想法，而是他跟整个团队讨论的结果。
类似的其他网站、社区已经做起来了，知乎创建得比较晚，必须进行差
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