进一步巩固渠道优势，并带动电影消费下沉。”
院线是现金流保障，也是贴近民生、落实文化惠民的重要阵地，此投向符合政策鼓励方向。
“第三，约12亿元，用于影视剧内容制作与版权储备。”
王盛顿了顿，这一点他需要更巧妙的阐述，“内容创作是根本，但我们意识到，完全依靠自有资金投入制片，风险高且资金利用效率有待提升。因此，在内容板块，我们计划转变思路，更多发挥上市公司的平台优势和杠杆作用。”
他具体解释道：“这部分资金，一部分用于盛影核心IP的开发，如《博物馆奇妙夜》系列、具有中国文化特色的仙侠大片等，确保头部内容的持续产出。
更重要的部分，我们将联合中影集团及其他国有电影厂，发起设立‘中国影视内容创新基金’。
盛影作为基石投资人，投入部分募集资金，同时广泛吸引社会资本、地方文旅投资平台参与。基金专注于投资具有市场潜力、符合主流价值观的各类影视项目，特别是支持青年导演和原创剧本。”
他看了一眼韩三坪，继续道：“通过基金模式，我们可以撬动更多社会资源，分散投资风险，更重要的是，将部分蛋糕分享给更多的行业参与者，特别是国有体系内的兄弟单位，形成利益共同体，共同稳定市场、繁荣创作。这也有利于盛影自身优化资本结构，聚焦核心项目的开发与掌控。”
这个提议，巧妙地将“分蛋糕”与“做蛋糕”结合起来，既回应了可能存在的“垄断”质疑，又展现了合作共赢的姿态，符合国家希望龙头企业带动产业共同发展的期望。
文化部的领导点头表示认可：“这个思路很好。文化产业的发展，不能只靠一两家企业单打独斗，需要构建健康的产业生态。基金化运作，专业化管理，有利于资源的优化配置。”
“……”
……
讨论随后转向更宏观的层面——盛影的角色与王盛的“忠诚”。
一位来自宣传系统的领导语气平和却分量十足：“王盛董事长，盛影的成功，尤其是在商业上的成功，国内外都看到了。
你在《时代》周刊上的发言，我们也关注了。‘链接者’的定位很新颖。
想听听你更深入地谈谈，如何看待电影产业在我国文化产业大格局中的价值？
以及盛影，作为民营企业的标杆，未来应该承担怎样的责任？”
这个问题直指核心。
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