2005年3月1日，京城的风里已经带着些许暖意。
上午九点，京信大厦盛影传媒集团总部，一场由战略发展部主持的内部会议正在进行。
会议室里坐着二十余人，除了盛影系各业务板块负责人，还有几位从上级部门特意邀请来的专家顾问。
主持会议的是战略发展部总监宋新民。
他推了推眼镜，将一份刚刚打印出来的文件推到长桌中央：
“今天会议的第一个议题，是关于‘星轨计划’第一阶段的实施总结和第二阶段部署。”
文件封面上，“星轨计划第一期评估报告（2004.11-2005.2）”的字样格外醒目。
“过去四个月，‘星轨计划’在集团内部试运行，覆盖了导演、编剧、演员、摄影、美术等12个专业岗位，共计376人参与评级。”宋新民打开投影仪，“评级结果已经全部录入系统。A级28人，占比7.4%；B级142人，占比37.8%；C级183人，占比48.7%；D级23人，占比6.1%。”
屏幕上显示出详细的数据图表。
“评级结果与薪酬体系、项目机会、培训资源直接挂钩。”宋新民继续汇报，“A级人员中，有19人已经获得了新项目的核心岗位，包括《疯狂的石头》导演宁皓、《长津湖》副导演张猛等。B级人员普遍获得了一到两个重点项目的参与机会。C级人员需要接受专项培训，考核通过后可申请重新评级。”
他顿了顿：“至于D级人员……按照计划，将给予三个月改善期。如果下一次评级仍为D，将面临调岗或解除合同。”
会议室里响起低声议论。
影视制作事业部总经理举手：“宋总监，评级标准的公正性怎么保证？特别是艺术创作这种主观性很强的领域，会不会出现‘外行评价内行’的情况？”
“问得好。”宋新民切换幻灯片，“‘星轨计划’采用多维评价体系。以导演为例，评价维度包括：项目完成度（权重30%）、艺术创新性（25%）、团队管理能力（20%）、成本控制能力（15%）、行业影响力（10%）。每个维度都有具体的量化指标和专家评审团。”
他展示了评审团的构成名单：既有盛影内部的资深制片人、技术总监，也有北电、中戏的教授，还有行业协会的专家。
“评审采取匿名打分制，去掉最高分和最低分后取平均值。所有评审过程全程记录，可追溯、可复核。”宋新民
本章未完，请点击下一页继续阅读！