高校的科技处，收集了近五年的转化数据，还陪着他走访了省内的 5 家校有企业；而我校的 “智能光电检测系统” 项目申报 “省科技进步奖” 时，孙伟帮我分析了往届获奖项目的 “亮点规律”，指出 “要突出‘打破国外垄断’这个点，你们的系统比进口产品便宜 40%，这就是最大的优势”。最后项目拿了二等奖，颁奖那天，孙伟在台下朝我竖了竖大拇指，眼神里的开心，像自己拿了奖一样。
现在再看孙伟办公室的 “人脉地图”，我发现红钉旁边，多了些小字标注，比如我所在学校的智能光电实验室旁边，写着 “可对接新能源、汽车行业”；蓝钉的锐科光电旁边，写着 “需光电检测技术”。孙伟说：“这都是和你合作久了，慢慢摸清的‘资源脾气’，知道谁能做什么，谁需要什么，政策落地就快多了。” 而我知道，这份 “摸清”，其实就是科技管理里最珍贵的 “默契”，不是靠文件，而是靠一次次的对接、互助，慢慢攒出来的。
三、长期关系的维护密码：科技管理里的 “走心共生”
每个月的月中和月末，我们都会约在学校的教工咖啡馆见见面。那地方不大，有个小院子，种着两棵桂花树，秋天的时候，咖啡香里混着桂花香，特别舒服。我们俩每次都坐靠窗的位置，点两杯美式，不加糖不加奶，这是多年的习惯，就像我们聊天的内容，从来不加 “客套话”。
有时候聊政策，比如他会说：“明年的省重点研发计划，可能会侧重‘碳中和’方向，你们实验室可以提前准备相关项目。” 我会记下来，回头跟实验室的老师说；有时候聊行业趋势，我会说：“我们最近和华为合作开发‘智能传感芯片’，感觉以后 AI + 硬件的结合会是主流。” 他会点头：“我也听企业说过，下次政策修订可以往这个方向靠。” 有时候也聊家常，比如他儿子上高中，纠结选理科还是文科，我会把自己女儿选理科后 “从抵触到喜欢” 的经历告诉他；我母亲生病需要找专家，他会帮我联系省人民医院的医生，还特意叮嘱 “要提前说清楚是慢性病，别让老人跑冤枉路”。
有次周五见面，我带了份实验室新做的 “智能光电传感器” 样品，给他看：“这个体积比以前小了一半，功耗也降了 30%。” 他拿在手里翻来覆去看，还掏出手机拍了照：“我下周要去见一家做无人机的企业，他们正好缺小型传感器，我把样品带去，说不定能促成合作。” 后来那家企业真的和我们实验室签了协议，首批订单就有 500 套
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