我却始终守在科技管理一线，和科研项目、经费审计、内控合规、数据报表打交道，日复一日，年复一年。放到年轻时，我或许也会焦虑不安。但走到今天，我早已淡然。 我慢慢重新定义了什么叫成功： • 把每一份公文写得逻辑严密、表述精准、经得起推敲，是成功； • 把每一项科研流程走得合规、高效、顺畅，让老师少跑腿、不返工，是成功； • 把每一次经费审核、内控整改落到实处，守住学校的风险底线，是沉甸甸的成功； • 把每一组统计数据核得准确无误，为学校决策提供可靠支撑，更是价值。 在这个论资排辈与能上能下并存的体系里，与其在焦虑中内耗，不如在沉淀中变强。尽人事，听天命，把自己修炼成不可替代的人，远比追逐一个职位更有力量。
职位只是一时的，而真正持久不变的是个人的能力；头衔不过是表面的装饰罢了，但良好的口碑却能深入人心。如果你不再仅仅关注于某个具体的岗位或职务，而是全心全意地投入到每一件事情当中，那么道路将会变得越来越宽广。
(二)摒弃完美主义形象：坦然面对工作中的缺憾与不足
高等院校的行政管理工作，从本质上来说就兼具着服务和管理这两种特性。一方面，我们需要竭尽全力去满足广大师生们各种各样的需求；另一方面，则必须坚定立场，严格遵守相关规章制度。然而，这两个方面往往会产生矛盾冲突，毕竟众说纷纭，难以做到面面俱到、皆大欢喜。可是许多人却不幸落入了“全能人设”这个圈套之中：他们渴望得到领导的赞赏、同事的认同以及师生们的称赞，一心想要成为那个被大家交口称赞的好好先生，幻想着能够充当一把可以解决所有难题的****。
于是乎，他们可能会因为一个小小的标点符号而犹豫不决、反复琢磨；可能会由于某一次微不足道的失误而陷入深深的自我责备无法自拔；又或者会因为听到一两句不太友好的批评意见便整夜辗转反侧、难以入眠……就这样，为了取悦身边的每个人，他们将自己逼迫得几乎没有退路可言。
有一年组织重大科研项目评审，前期准备近乎完美，可当天仍有一位老师对流程提出不同意见。问题很快解决，我却内疚了好几天，总觉得是自己考虑不周。后来一位老领导一句话点醒我：“咱们做行政的，不是神仙，不可能让所有人都满意，也不可能事事滴水不漏。工作就是带着遗憾前行，完成，永远比完美更重要。”高校是一个庞大系统，一个人再强，也扛不下所有；你再周全，也满足不了所有人；再小心，
本章未完，请点击下一页继续阅读！