。
这是灰色地带。
但二十万就摆在那里。
他收下了。
儿子手术很成功。
术后一个月，儿子出院，嘴唇恢复了正常的红润。
郑经伦看着儿子在小区里奔跑的样子，心里那点不安被风吹散了。
他继续向周经理提供数据。
一年后，周经理又来找他。
“郑主任，数据的事合作得很好。现在我们有个新项目，需要您帮忙协调一些‘特殊患者’。”
“什么特殊患者？”
“需要器官移植的海外客户。他们在国内没有登记资格，但愿意支付高额加急费。您只需要在排期上做点调整，把合适的供体优先给他们。”
郑经伦皱眉。
“这违反规定。”
“规定是死的，人是活的。”周经理又拿出一个信封，“这是五十万。您考虑一下。”
郑经伦考虑了两天。
两天后，他给周经理打电话。
“客户资料发过来，我看看匹配度。”
第一单是香港客户，需要O型血肝脏。当时等待名单上排第一的是个四十二岁的建筑工人，肝衰竭晚期，已经住院三个月。
郑经伦在评估会上说：“1号患者合并严重感染，手术风险过高。3号患者虽然病情较轻，但术后恢复预期更好，长期生存质量更高。”
3号就是香港客户。
会议记录上写着“经讨论，优先考虑3号”。
建筑工人在等待中病情恶化，两周后死于肝性脑病。
家属来医院闹过，但被保安拦住了。
郑经伦从办公室窗户看到那个工人的妻子坐在地上哭，头发散乱，像疯了一样。
他拉上了窗帘。
五十万到手。
他给儿子报了最好的钢琴班，给妻子换了新车。
值。
从那天起，他在这条路上越走越顺。
加急费从五十万涨到一百万，两百万。
他学会了更安全的操作方式：不再直接参与排期讨论，而是通过学生或助手“建议”评估方向；不再收现金，而是通过海外医疗咨询公司走账；不再只做一锤子买卖，而是建立长期合作网络。
每台加急手术，都是纯利润。
那些被挤掉名额而在等待中死亡的患者，在他的世界里，渐渐变成了数据库里的一个编号。
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