的思考。”
他并未拿出厚厚一迭稿纸，而是凭借清晰的记忆和数据，开始了他的陈述。
“过去的两年，对北影厂而言，是挑战与机遇并存的两年，是摸着石头过河、大胆探索的两年。”
韩三坪开门见山：“在部里……哦，现在应该说是总局领导的关心指导下，在市场经济的大潮中，我们进行了一系列面向市场的改革尝试。”
他首先提到了引发最初关注的“婚庆电影业务”。
“这项由我厂职工子弟王盛同志率先发起并市场化运营的业务，截至目前，该项目的中低端品牌‘影像记忆’已成功拓展至津城、冀省，形成稳定的‘两地一省’市场格局，高端品牌‘私人定制’已经在全国市场打响招牌。
仅1997年度，该项目就实现净利润超过一亿元，不仅有效解决了部分职工子弟的就业问题，更重要的是，通过分红模式，让早期支持项目的职工家庭分享了改革发展的红利，极大地凝聚了人心。”
接着，他谈到了电视电影。
“依托‘电影厂联盟’的平台，我们联合三十余家兄弟单位，开发了‘周末影院’电视电影栏目。
采用低成本、短周期、类型化的制作模式，至今已成功制作并播出包括《疯狂的彩票》、《婚纱》在内的‘开年八剑’等上百部作品。
这些作品不仅通过全国数百家电视台播出，获得了可观的经济回报——去年相关业务为北影厂带来直接收入超过三亿元，更重要的是，它为我们锻炼了一支能够快速响应市场、熟悉类型片制作的年轻团队，为我们后续进军影院大片打下了坚实的基础。”
说到影院大片，他自然提到了《30天》。
“这部由我厂与紫禁城影业联合出品，盛影传媒承制，王盛同志担任总制片的贺岁喜剧，在全国同仁的支持下，最终取得了九千一百九十六万元的票房成绩。
这个数字，证明了国产商业片的巨大潜力，也验证了分账制改革的方向是正确的。
这部影片的成功，不仅带来了直接的经济效益，其更大的意义在于，它像一把钥匙，为我们撬开了僵化的发行体系，探索了一条符合市场规律的制片、发行、放映新模式。”
他还简要提及了在动画、电视节目制作等领域的布局，如与北电合作的《虹猫蓝兔三千问》动画项目，光线传媒的《快乐女声》和《京港爱情线》。
“综上所述，”
韩三坪总结道：“通过这两年多元化
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