、市场化的探索，北影厂目前已经实现了收入的稳定增长和现金流的健康循环。
我们不仅不再需要上级的财政拨款，完全能够自负盈亏，而且已经具备了依靠自身利润进行设备迭代更新、技术改造升级的能力。
去年，我们已斥资数千万元，引进了数套先进的后期制作设备。
在人才培养方面，我们通过内部培训、项目实践以及与京城电影学院的合作，初步建立起了一支老中青结合、既有艺术追求又懂市场规律的创作和管理队伍。”
他的汇报数据翔实，条理清晰，没有空话套话，全是硬邦邦的市场成绩和实实在在的效益。
台下不少人听得心潮澎湃，亦有人面色复杂。
韩三坪话锋一转，语气变得更加深沉：“成绩属于过去，挑战在于未来。我们清醒地认识到，单靠北影厂一家的力量，无论是在内容生产的规模上，还是在市场风险的抵御上，都仍然显得单薄。
尤其是在看到兄弟单位，比如魔都电影电视公司在朱泳德总经理的带领下，正在进行卓有成效的资源整合，意图打造更具市场竞争力的集团时，我们深感启发，也倍感压力。”
他特意提到了朱泳德和魔都电影电视公司，目光也顺势落到了朱泳德身上。
朱泳德面色平静，嘴角似乎还挂着一丝若有若无的笑意，仿佛在说“洗耳恭听”。
韩三坪收回目光，看向主席台和会场内的众人，抛出了他深思熟虑的想法，声音不高，却字字千钧：
“朱总他们在魔都整合资源，走集团化发展的路子，我觉得非常好，是应对未来激烈市场竞争的必由之路。
我们京城，作为全国的文化中心，拥有北影厂、京城电影公司、京城电视艺术中心、儿童电影制片厂等诸多宝贵的电影资源，底蕴深厚，人才济济。然而，目前这些资源相对分散，未能形成合力。”
他稍微停顿，让所有人都能听清他接下来的每一个字：
“我在想，我们北影厂现在赚的这些钱，躺在账上只是数字，只有投入到更宏大的事业中，才能发挥更大的价值。
我们完全有能力，也完全应该，效仿魔都的模式，但要走出一条符合京城特点的路子——
那就是，以北影厂为核心，联合京城电影公司、儿童电影制片厂等单位，整合相关的制作、发行、放映资源，组建一个全新的、更具规模和竞争力的市场主体——北影集团！”
“北影集团”四个字一出，整个会
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